Где обычно ломается процесс
- Проекты маркетинговой команды идут параллельно, но контроль по ним собирается вручную.
- Подрядчики, внутренние исполнители и руководитель видят разные версии статуса.
- Документы, планы и задачи не связаны с общей картиной работы отдела.