Где обычно ломается процесс
- Подразделения ведут планы в разных форматах, а единая картина появляется после ручной консолидации.
- Бюджеты, задачи, фактические запуски и результаты находятся в разных системах.
- Требования к интеграциям обсуждаются до того, как проверена ценность самого процесса.
